Dafeng Mingyue Bearing Bush Co., Ltd. a tenu sa 11e réunion mensuelle pour 2024

Le 10 novembre 2024, Dafeng Mingyue, portant Bush Co., Ltd., a tenu sa 11e réunion régulière de l'année, présidée par le directeur général Chen, et assisté par des chefs de département concernés.

Sur la base de la résumé des travaux de gestion d'entreprise de l'entreprise de janvier à octobre, cette réunion a clarifié les idées, les objectifs et les tâches clés pour les travaux de gestion d'entreprise au second semestre et même dans la période future. Les chefs de chaque département ont rendu compte de l'état d'achèvement des objectifs de tâche du mois dernier, des principaux problèmes de leur travail et du plan de travail du mois prochain.

From January to October, each department closely focused on the company's business goals set at the beginning of the year, actively implemented the work ideas of focusing on products, management, cooperation, and teams, further improved the company's ability to resist risks, worked hard to resolve market unfavorable factors, actively planned and implemented projects and company development management, scientifically formulated measures and methods to complete business tasks, assigned responsibilities to individuals, and decomposed tasks layer par couche, jetant une bonne base pour que l'entreprise atteigne un développement constant et sain.

M. Chen a fait un discours important après avoir écouté les rapports de travail et les discours des chefs de divers départements. Il a pleinement affirmé les réalisations des travaux de l'entreprise de janvier à octobre et a demandé à renforcer davantage la gestion standardisée, à mettre en évidence les points clés, à améliorer le taux de production des coûts unitaires tout en économisant les coûts et à effectuer activement les tâches commerciales annuelles attribuées par l'entreprise. M. Chen a souligné que la stratégie détermine le succès ou l'échec, et les détails atteignent la perfection. Toutes les succursales et départements devraient s'efforcer d'améliorer leur compétitivité de base et la force motrice de suivi pour le développement sain et rapide de l'entreprise à partir des aspects du développement de l'entreprise, de l'efficacité opérationnelle, de l'innovation de gestion, de la gestion financière et du renforcement de l'apprentissage. Les chefs de département devraient encore améliorer leurs capacités d'innovation de gestion pour s'assurer que Dafeng Mingyue est une entreprise moderne avec la créativité, l'influence et l'efficacité du combat.